Supervisión de Obra vs. Project Management: Funciones y ventajas de una Gerencia de Obra

Escala 22

En la industria de la construcción, es común confundir los términos “supervisión de obra” y “gerencia de proyectos de construcción”. Sin embargo, es crucial entender que estos representan dos roles completamente distintos con responsabilidades y alcances muy diferentes. 

En este artículo te compartimos las funciones específicas de cada uno, para clarificar sus roles y destacar la importancia de seleccionar adecuadamente los servicios según las necesidades de tu proyecto.

Supervisión de Obra: qué es y sus funciones principales

El supervisor de obra por lo general es un rol dentro del organigrama del contratista, centrado principalmente en la verificación de la calidad durante la ejecución. Este rol se enfoca en:

  • Inspección de Calidad: Asegurar que la construcción se ajuste a los planos y especificaciones técnicas.
  • Control de Cumplimiento: Verificar el cumplimiento de las normativas y estándares de seguridad vigentes en la obra.
  • Reporte de Avances: Documentar el progreso y los problemas encontrados en la construcción día a día o semana a semana.

Es importante destacar que el supervisor de obra no tiene un enfoque preventivo, sino reactivo, es decir, está centrado completamente en la ejecución y en el día a día. Además, al ser parte del equipo del contratista, es posible que en ocasiones sus intereses no se alineen por completo con los del proyecto o el cliente.

Gerencia de Proyectos de Construcción: un enfoque integral

Por otro lado, la gerencia de proyectos de construcción involucra un equipo completo que se integra desde la planeación hasta el cierre del proyecto, gestionando múltiples áreas de la administración profesional de proyectos. Las funciones de este rol incluyen:

  • Planeación Estratégica: La gerencia de obra desarrolla un plan integral que guía todas las fases del proyecto.
  • Manejo del Alcance y Expectativas: Gestiona las expectativas de cada stakeholder, asegurando claridad y acuerdo en los objetivos.
  • Control del Costo y el Presupuesto: Monitorea y ajusta constantemente el presupuesto para maximizar el uso de los recursos financieros.
  • Seguimiento al Tiempo: Gestiona y optimiza cronogramas para asegurar la entrega a tiempo del proyecto.
  • Gestión de Riesgos: Identifica y mitiga proactivamente riesgos potenciales.
  • Coordinación de Recursos Humanos, Materiales y Equipos: Organiza eficientemente todos los recursos necesarios para la ejecución exitosa del proyecto.
  • Comunicación Efectiva e Integración entre Involucrados: Facilita una comunicación clara y continua entre todos los stakeholders, integrando esfuerzos hacia metas comunes.
  • Control de Cambios: Gestiona adecuadamente las modificaciones en el proyecto, asegurando que todos los cambios se implementen con mínima disrupción.
  • Aseguramiento de calidad: Asegura la calidad óptima del proyecto desde la fase inicial de diseño, pasando por el proceso de abastecimiento y hasta la ejecución efectiva de los trabajos. 

Ventajas Clave de la Gerencia de Proyectos de Construcción

Adoptar una gerencia de proyectos ofrece numerosas ventajas sobre la mera supervisión de obra, incluyendo:

  • Optimización de Recursos: La gerencia de proyectos hace uso eficiente del tiempo, dinero y recursos a través de la planificación estratégica y la ingeniería de valor.
  • Prevención de Riesgos: Gestiona anticipadamente el riesgo gracias a un enfoque proactivo y a una visión a futuro.
  • Mejora de Resultados: Incrementa la probabilidad de cumplir con los objetivos de calidad, tiempo y costo.
  • Visibilidad y Transparencia: Proporciona una capacidad de monitoreo continuo que permite saber cómo va el proyecto en todo momento, apegándose a protocolos y procedimientos que garantizan la integridad y evitan la corrupción.

Entender la diferencia entre la supervisión de obra y la gerencia de proyectos es fundamental para el éxito y la calidad en proyectos de construcción. Elegir la gerencia de proyectos asegura una supervisión detallada y profesional que va más allá de la simple ejecución, impactando positivamente en el alcance, tiempo, costo y calidad del proyecto.

Desde 1990, en ESCALA nos establecimos como pioneros en la implementación de la Administración Profesional de Proyectos de Construcción en México. Trabajamos siempre con un mismo propósito: materializar la visión de nuestros clientes para convertirla en un proyecto exitoso.

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